當(dāng)今經(jīng)濟(jì)走入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下，電商發(fā)展模式成為大部分行業(yè)的盈利風(fēng)口，傳統(tǒng)制造業(yè)的辦公家具行業(yè)也紛紛鏈接互聯(lián)網(wǎng)，但“遇上風(fēng)口，豬也會(huì)飛起來(lái)”的馬云10月份在阿里云棲大會(huì)上表示未來(lái)將沒(méi)有電子商務(wù)，有的只有新零售。

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)真是變化莫測(cè)，上海辦公家具廠家面對(duì)這些局面又該何去何從呢？

回顧辦公家具電商的發(fā)展，雖然歷經(jīng)六七年，但仍舊沒(méi)有找到良好的商業(yè)模式，對(duì)于大多數(shù)開(kāi)通了線上經(jīng)營(yíng)渠道的辦公家具廠家來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)帶來(lái)的盈利占比其實(shí)并不可觀。

在中國(guó)電子商務(wù)大行其道之際，辦公家具行業(yè)里就有不少上海辦公家具廠家企業(yè)緊跟時(shí)代趨勢(shì)，接觸電子商務(wù)領(lǐng)域，但作為傳統(tǒng)制作業(yè)，大多數(shù)辦公家具企業(yè)并沒(méi)有放下實(shí)體店的發(fā)展，所以在“新零售”風(fēng)口來(lái)臨之時(shí)，所承受的影響并不十分劇烈。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，辦公家具廠家、企業(yè)想要把握機(jī)會(huì)突圍而出，必須要面臨這兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1.該怎樣優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的觸電經(jīng)營(yíng)。

純電商時(shí)代的辦公家具企業(yè)成本，大多數(shù)流向了網(wǎng)站、營(yíng)銷(xiāo)及不斷的試錯(cuò)中去了，而在新零售的模式中，擴(kuò)大品類(lèi)涉及的上下游整合成本會(huì)成為辦公家具廠家企業(yè)考慮的重點(diǎn)，尤其是物流，家具與服裝等輕物件的物流存在質(zhì)的區(qū)別，對(duì)于辦公家具這種大宗物件，跨省市運(yùn)輸路途太遠(yuǎn)，成本就會(huì)相應(yīng)的提高了。

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2.如何重新架構(gòu)組織與績(jī)效評(píng)價(jià)方式。新零售模式非常關(guān)注“人”，這個(gè)人包括消費(fèi)者、員工。新零售時(shí)代，第一代家具商60后應(yīng)該放權(quán)，讓70后逐漸開(kāi)始成為高管主力，同時(shí)培養(yǎng)80后的高管。對(duì)于基層員工的考核應(yīng)該要開(kāi)始考慮非業(yè)績(jī)指標(biāo)和未來(lái)成長(zhǎng)，向期權(quán)鼓勵(lì)的模式去靠近。

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，“新零售”風(fēng)口悄然來(lái)臨，廣東辦公家具廠家企業(yè)要認(rèn)真審視評(píng)促自己，在軟硬實(shí)力足夠的基礎(chǔ)上緊緊把握“新零售”風(fēng)口，優(yōu)化渠道配置，完善“以人為本”的理念發(fā)展模式，就能在時(shí)代轉(zhuǎn)角走上正確的發(fā)展道路。